إدارة استقطاب المواهب

نبذة عن الورشة

تزوّد هذه الورشة المشاركين بالمعارف اللازمة لاستقطاب أفضل المواهب، وتقدم لهم استراتيجيات مجرّبة وفعّالة تساعدهم على مواكبة أحدث الاتجاهات والممارسات في مجال استقطاب المواهب، وذلك ضمن صيغة تدريبية إلكترونية مرنة ومناسبة.

أهداف التعلم

بنهاية هذه الورشة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحديد معايير استقطاب المواهب من خلال إجراء مقابلات فعّالة، والاستفادة من أحدث التقنيات، والتوظيف الداخلي، واستقطاب قاعدة قوية ومتنوعة من المرشحين.

• استخدام الأساليب والاستراتيجيات والأدوات التي تساعد على تعزيز مشاركة الموظفين واندماجهم.

• توظيف تحليلات بيانات الموظفين لتحسين إدارة الأداء وتجنب الأخطاء الشائعة في تقييم المواهب.

المحاور المغطاة

1. الانطلاق

a. نشاط تعارف وتمهيد (Icebreaker)

b. الترتيبات والتنظيمات الأساسية للورشة

c. قائمة المواضيع المؤجلة للمناقشة (Parking Lot)

d. أهداف الورشة

2. مقدمة إلى إدارة استقطاب المواهب وتخطيط القوى العاملة (TAM & Workforce Planning)

a. ما المقصود بإدارة استقطاب المواهب (Talent Acquisition Management)؟

b. التحديات والاتجاهات الحديثة

c. تخطيط القوى العاملة

d. تحليل القوى العاملة الحالية

e. الهيكل التنظيمي

f. أسئلة للمراجعة

3. عملية الاستقطاب والاختيار

a. سياسات وإجراءات الاستقطاب والاختيار

b. استقطاب المرشحين، ورعاية وتطوير علاقات المرشحين المحتملين، وبناء قاعدة المواهب

c. تحليل الوظائف (JA)، والوصف الوظيفي (JD)، وتقييم الوظائف

d. أسئلة للمراجعة

4. إشراك المواهب وتهيئة الموظفين الجدد

a. التخطيط للتعاقب الوظيفي

b. العلامة الوظيفية لصاحب العمل (Employer Branding)

c. أسئلة للمراجعة

5. المقابلات

a. التعريفات والأنواع

b. المقابلات السلوكية

c. المقابلات الموقفية

d. الاختبارات

e. أسئلة للمراجعة

6. عرض القيمة للموظف (Employer Value Proposition – EVP)

a. التعويضات وبيئة العمل

b. الثقافة المؤسسية

c. أسئلة للمراجعة

7. مؤشرات تحليلات الموارد البشرية

a. مدة شغل الوظيفة، ومعدل دوران الموظفين، وتكلفة التوظيف، وغيرها

b. دراسة حالة

c. أسئلة للمراجعة

المدة: 15 ساعة