ادارة الأعمال والاستراتيجيات

الملخص:

يهدف هذا الورشة إلى تمكين الإدارة من تحديد وتحقيق رؤية ترتبط في النهاية بالعميل. تعتمد الورشة على منهجية التفكير المنظومي التي تساعد الأفراد والفرق والأقسام والمؤسسات بمختلف أحجامها وأنواعها على تطوير وتنفيذ التخطيط الاستراتيجي بنجاح من خلال عملية مبسطة ومتدرجة.

تبدأ الورشة بتحديد الهدف النهائي أو الرؤية أولاً، ثم توجيه جميع الأنشطة نحو تحقيق هذه النتيجة.

الأهداف التعليمية:

بنهاية هذه الورشة سيكون المشاركون قادرين على:

1. تحديد طرق جديدة للنظر إلى المشكلات والفرص.
2. 
   
3. استكشاف الأساليب الإبداعية والتحليلية لتوليد أفكار وإمكانيات جديدة.
4. 
   
5. فهم دور القيم والثقافة والأهداف في حل القضايا بنجاح.
6. 
   
7. فهم واختيار الاستراتيجيات المناسبة لتنفيذ القرارات.

المحاور الرئيسية:

أساسيات التخطيط الاستراتيجي للأعمال

ما هي الاستراتيجية؟

فهم مهام الإدارة الاستراتيجية.

الانطلاق من التفكير العكسي (Backward Thinking).

فوائد التخطيط الاستراتيجي للأعمال.

الأخطاء الشائعة في التخطيط الاستراتيجي.

التخطيط لمرحلة التخطيط (Plan to Plan).

أسئلة يجب أخذها بعين الاعتبار.

تطوير قيمة عملية للتخطيط.

تحديد العوائق المحتملة.

نموذج التخطيط الاستراتيجي للأعمال

المرحلة A: بناء المستقبل المثالي

فهم الرؤية، الرسالة، والقيم.

تحديد الأهداف الاستراتيجية.

تحديد الأدوار والمسؤوليات والمساءلة.

المرحلة B: قياس النجاح

تحديد عوامل النجاح الرئيسية.

المرحلة C: تطوير وتحويل الاستراتيجيات إلى إجراءات عملية

تقييم الوضع الحالي.

تحليل SWOT (نقاط القوة، الضعف، الفرص، التهديدات).

تحليل PEST (السياسية، الاقتصادية، الاجتماعية، التكنولوجية).

تطوير الاستراتيجية الجوهرية.

تحديد الاستراتيجيات المتغيرة والمستمرة.

إعداد الخطط السنوية والميزانيات الاستراتيجية.

المرحلة D: تنفيذ التغيير بنجاح

التخطيط للتنفيذ.

تنظيم عملية التنفيذ.

إعداد وثيقة التخطيط الاستراتيجي.

أفكار للتواصل الفعال حول الخطة الاستراتيجية.

تشكيل لجنة القيادة والإشراف.

مفاتيح النجاح.

تنفيذ الاستراتيجية وإدارة التغيير.

المراجعة والتحديث الاستراتيجي السنوي.

المدة: 12 ساعة.

تطوير المهارات القيادية الأساسية لدفع أداء الفريق ونجاح المنظمة

تعزيز مهارات الاتصال الخاصة بك لعلاقات أفضل في مكان العمل وزيادة الإنتاجية