التخطيط الاستراتيجي

الملخص

يوجه التخطيط الاستراتيجي الإدارة نحو تحديد رؤية ترتبط في نهاية المطاف بالعميل وتحقيقها. وتعتمد هذه الورشة على نهج تفكير منهجي يساعد الأفراد والفرق والأقسام والشركات بمختلف أحجامها وأنواعها عبر عملية بسيطة ذات مراحل على إنشاء التخطيط الاستراتيجي وتنفيذه بنجاح

وتبدأ بتحديد الهدف النهائي أو الرؤية أولاً، ثم توجّه جميع الأنشطة نحو تلك النتيجة

الأهداف التعليمية

بنهاية هذه الورشة، سيكون المشاركون قادرين على:

1. تحديد الطرق الجديدة للنظر إلى المشكلات والفرص.
2. استكشاف التقنيات الإبداعية والتحليلية لتوليد إمكانات جديدة.
3. فهم دور القيم والثقافة والأهداف في حل قضية ما بنجاح.
4. فهم الاستراتيجيات المناسبة لتنفيذ القرارات واختيارها.

الموضوعات المشمولة

1. أساسيات تخطيط الأعمال الاستراتيجي

أ. ما الاستراتيجية؟

ب. فهم مهام الإدارة الاستراتيجية

ج. البدء بالتفكير العكسي

د. فوائد تخطيط الأعمال الاستراتيجي

هـ. الأخطاء الشائعة في التخطيط الاستراتيجي

2. التخطيط للتخطيط

أ. أسئلة ينبغي أخذها في الاعتبار

ب. تطوير قيمة عملية لعملية التخطيط الخاصة بك

ج. تحديد العوائق المحتملة

3. نموذج تخطيط الأعمال الاستراتيجي

أ. المرحلة أ: بناء المستقبل المثالي

ب. فهم الرؤية والرسالة والقيم

ج. تحديد أهداف العمل

د. إسناد الأدوار والمسؤوليات والمساءلات

هـ. المرحلة ب: قياس النجاح

1. تحديد عوامل النجاح الرئيسية

و. المرحلة ج: تطوير الاستراتيجيات وتحويلها إلى إجراءات

1. تقييم الوضع الحالي

2. تحليل SWOT

3. تحليل PEST

4. تطوير الاستراتيجية الأساسية

5. تحديد الاستراتيجيات الأساسية المتغيرة

6. تحديد الاستراتيجيات الأساسية المستمرة

4. الخطط والاستراتيجية

أ. المرحلة د: تنفيذ التغيير بنجاح

1. التخطيط للتنفيذ

2. التنظيم للتنفيذ

3. وثيقة التخطيط الاستراتيجي

4. أفكار للتواصل بشأن الخطة الاستراتيجية

5. اللجنة التوجيهية للقيادة

6. مفاتيح النجاح

7. تنفيذ الاستراتيجية والتغيير

8. المراجعة والتحديث الاستراتيجي السنوي

5. حل المشكلات واتخاذ القرار

أ. قبعات إدوارد دي بونو الست

ب. فهم الدماغ

ج. إبعاد المشاعر عن القرارات

مدة ورشة العمل: 12 ساعة